Бизнес-план курсовая по экономике , Дипломная из Экономика

Анализ внешней среды представляет собой процесс, с помощью которого разработчики плана контролируют изменения внешней среды предприятия, чтобы определить возможности и опасности для фирмы. Этот анализ дает организации время для прогнозирования потенциальных проблем и разработки действий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности. Роль анализа внешней среды в процессе планирования заключается, по существу в ответе на три конкретных вопроса: Возможности или проблемы, с которыми сталкивается предприятие, непосредственно связаны с факторами внешней бизнес-среды, к которым относятся: На большинстве российских предприятий наблюдаются в последнее время положительные тенденции в менеджменте — деятельность их трансформируется применительно к изменениям внешней среды. Все более характерной становится адекватная реакция на изменения конъюнктуры рынка, осваиваются новые направления и инструменты бизнеса. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, заставляет предприятия использовать новые прогрессивные подходы к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Бизнес-план

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании.

Статья Специфика разработки отдельных видов бизнес-планов из категории Совершенствование процесса бизнес-планирования предполагает не к срыву в осуществлении платежей, что потребует корректировки бизнес-плана уровни инфляции, различающиеся для оцениваемых в бизнес-плане.

Она не должна приводить к изменениям плановых зада-ний, установленных для банка в целом. Корректировка может проводиться только один раз в год по итогам работы за первое полугодие в случае существенных изменений на важнейших сегментах финансового рынка. В системе Сберегательного банка Российской Федерации для корректировки утвержденных плановых заданий отделе-ния Правлению территориального банка представляют ходатайство с обоснованием необходимых изменений. Корректировка бизнес-плана территориального банка может быть проведена по инициативе Правления Сбербанка России или по инициативе территориального банка в последнем случае она проводится один раз в год по итогам работы за первое полугодие.

Территориальный банк не позднее 25 июля пред- ставляет в экономическое управление Сбербанка России ходатайство с подробным обоснованием необходимости корректировки и конкретными предложениями по измене-нию плановых показателей. Экономическое управление Сбербанка России в недельный срок после получения ходатайства анализирует представленные материалы и подготавливает предложения по изменению бизнес-плана для рас-смотрения на Правлении Сбербанка России.

Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация. ТЭО — это еще один вариант плана развития предприятия.

В связи с этим функции ТЭО во многом близки функциям бизнес-плана. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов.

Изменение финансового плана (финансовой модели) является одним из самых популярных оснований для корректировки бизнес-плана, поскольку.

Если предприятие применяет обозначенные методы, то устанавливает планируемые величины определенных финансовых показателей. Однако чтобы разработать план в формате доходно-расходного баланса, нужно проводить вспомогательные расчеты для сведения отчета. Например, если наблюдается минусовой дисбаланс, свидетельствующий о недостатке средств для обеспечения деятельности предприятия с предусмотренными расходами на сырье, материалы, оборудование и т.

Итак, при использовании данного метода делают итерационные расчеты. Прогнозный доходно-расходный и внутренний прогнозный баланс предприятия можно формировать и иным способом. Речь идет о методе соразмерной зависимости финансовых показателей от масштаба продаж, или методике процента от реализации. В основе данного метода — 3 гипотезы: Для расчета вычисляют процент от продаж. Здесь предприятия определяют позиции баланса, которые меняются сообразно объему продаж. Как правило, к ним относят затраты, входящие в себестоимость реализованных товаров, коммерческие и издержки, оба вида задолженности.

Эти статьи отражаются в форме прогнозного баланса с учетом скачка объема продаж то есть умножают на коэффициент роста продаж. Определенные балансовые статьи, которые спонтанно не меняются при увеличении масштаба реализации, а могут регулироваться, например, с помощью финансовых приемов, вносят в форму прогноза в неизменном виде. Это векселя к оплате и дивиденды.

Учебник"Оценка эффективности инвестиционных проектов"

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами. Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию.

Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли. Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы. Маркетинговый анализ и стратегия Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно.

контроллинга, так как только изменения могут привести к результату. В современной рыночной экономике бизнес-план является рабочим.

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности 37 Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности План 1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности 1.

Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 2. Организация процесса бизнес-планирования Библиографический список Введение Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности.

Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения.

Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен. Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности Реформы в экономике неразрывно связано с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований.

Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций.

В каких случаях требуется корректировка бизнес-плана?

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

«Проектирование малой инновационной компании: бизнес-план» основные принципы составления бизнес-плана инновационного проекта; .. предпочтениях потребителя, предлагаются динамика изменения спроса, Стратегия минимизации издержек предполагает малозатратное производство.

Федеральный бюджет РФ — главный финансовый план страны Из книги Государственные и муниципальные финансы: Федеральный бюджет РФ — главный финансовый план страны Бюджет играет важную экономическую, социальную, политическую роль в воспроизводственном процессе. Государство влияет на перераспределение национального дохода между отраслями.

Бизнес-план Из книги Инвестиционные проекты: Бизнес-план Основные цели бизнес-плана😕 Средний объем бизнес-плана — 20—50 страниц.

7.6. Реализация бизнес-плана

Спланировать бизнес - значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке. Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям.

К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.

Инвестиционный бизнес-план — это один из наиболее важных документов, Формулирование и корректировка концепции проекта. . Информация о том, насколько освоена продукция, которую предполагается производить. Ожидаемые изменения цен на саму продукцию, а также различные ресурсы, .

Порядок представления бизнес-планов 1. Бизнес-план является документом, содержащим предполагаемую программу действий на ближайшие три календарных года, включая параметры показатели и ожидаемые результаты деятельности. Кредитная организация или фонд учредители кредитной организации и фонда вправе составить утвердить бизнес-планы на более длительный срок.

Бизнес-план кредитной организации в составе документов, упомянутых в пункте 1. В случае если с даты предыдущего представления бизнес-плана кредитной организации в соответствии с подпунктами в только в форме преобразования и з пункта 1. При этом изменения и дополнения к бизнес-плану должны охватывать весь период, оставшийся до истечения срока, на который был составлен бизнес-план. Изменения и дополнения к бизнес-плану кредитной организации или фонда должны соответствовать требованиям, установленным настоящим Указанием, и содержать положения, актуализирующие бизнес-план на весь период, оставшийся до истечения срока, на который он составлялся, с учетом оснований для представления изменений и дополнений.

В случае если в бизнес-модели кредитной организации, составе крупных клиентов, объеме активных операций отсутствуют значительные изменения, указание на это должно содержаться в изменениях и дополнениях к бизнес-плану. Если период, на который составляется бизнес-план, совпадает с законодательно установленными периодами увеличения требований к размеру собственных средств капитала кредитной организации, в бизнес-плане должна отражаться информация о мерах, принимаемых кредитной организацией для соблюдения таких требований.

Для кредитной организации, производство по делу о банкротстве которой прекращено в связи с погашением ее обязательств акционерами участниками или третьим лицом третьими лицами , трехлетний период планируемой деятельности исчисляется с начала года, следующего за годом, в течение которого планируется получение лицензии на осуществление банковских операций. При изменении статуса кредитной организации с небанковской кредитной организации на банк трехлетний период планируемой деятельности исчисляется с начала года, следующего за годом, в течение которого планируется получение лицензии на осуществление банковских операций.

Бизнес-план представляется кредитной организацией, реорганизуемой в результате преобразования, а также кредитной организацией фондом создаваемой создаваемым в результате реорганизации в форме слияния, выделения и разделения, а также кредитной организацией фондом , реорганизуемой реорганизуемым путем присоединения к ней к нему иной кредитной организацией фонда.

Свежие записи

В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и составляется уточненная смета затрат. Планирование затрат рабочего времени на выполнение предусмотренных проектом работ производится с помощью известных методов нормирования труда персонала [13] или на основе составления расписания. Обычно при составлении расписаний используются линейные графики, отражающие принятую последовательность и продолжительность выполнения каждой работы или задачи.

В описание любой задачи включаются следующие факторы: Планирование бюджета реализации предусматривает определение стоимости экономических ресурсов, требуемых для внедрения бизнес-проекта. Оценочные издержки необходимых для внедрения бизнес-проекта ресурсов служат основой планирования предпроизводственных капитальных вложений, являющихся частью общих инвестиционных расходов.

Бизнес-план- это очень хорошее средство для их осмысления. замысла предполагает формулирование целей и содержания бизнес - операции. часто приводит к необходимости изменения первоначального замысла, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана.

Причем правильное решение позволяет максимально достичь намеченной цели. В свою очередь цель бывает тактической и стратегической. К примеру, каждая строительная организация ставит перед собой множество целей и фиксирует их в бизнес-плане, представляющем упорядоченную схему действий по достижению этих целей. Можно ли работать без бизнес-плана? Есть ли смысл знакомиться с бизнес-планом в современных нестабильных условиях?

Сразу отвечают через уважаемую газету: Часто многие руководители строительных организаций заявляют, что бизнес-план у них в голове. Это неформальное планирование отвергает подробное фиксирование на бумаге схемы действий формальное планирование , поскольку экономическая ситуация в республике стремительно меняется причем в худшую сторону , что требует внесения изменений и дополнений в первоначальную схему.

Структура и содержание бизнес-плана реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Сфера деятельности Сфера деятельности Сегментирование рынка оправдывает себя даже в рамках небольшой фирмы. Установив, кто является самым желанным вашим клиентом, вновь и вновь задавайте этот вопрос себе. Почему люди покупают ваш товар? Почему они покупают у вас, а не у вашего конкурента? Что именно они покупают? Каким образом расширить круг таких покупателей?

Место и роль бизнес-плана инвестиционного проекта в планировании на предприятии Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период . Корректировка бизнес-плана дает возможность, не изменяя общей.

Большинство фирм и компаний в результате частых рыночных перемен вынуждены выполнять маркетинговую деятельность оперативно, без каких-либо планов. Однако передовая практика организации маркетинговой деятельности диктует необходимость разработки не только перспективных и оперативных планов, но и осуществления постоянного мониторинга рыночной устойчивости компании.

Развитие российского рынка предполагает изучение и освоение передовых форм и методов внутрифирменного планирования. Сегодня предприниматели заинтересованы не только в достижении коммерческого успеха, но и в выполнении корпоративного долга перед обществом в части обеспечения достойного качества жизни, безопасных условий жизни, труда, производства и потребления предлагаемых товаров, услуг. Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии.

Бизнес-план это очень хорошее средство для их осмысления. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности

План, описывающий пути и методы сбыта товаров. Далее подробнее опишем, что должна собой представлять вводная часть инвестиционного бизнес-плана. Обычно она содержит следующие элементы: Титульный лист инвестиционного бизнес-плана включает общие сведения о проекте. В первую очередь указывается организация, которая выдвинула данную инициативу. Затем приводится название проекта, место, где он будет реализован и время, которое потребуется на эту процедуру.

Контроль производства предполагает сравнение плановых и фактических показателей изменения и вносить соответствующие поправки в свой деловой план. Корректировка бизнес-плана дает возможность, не изменяя общей.

Исследование качества применяется, в основном, для проектов, предполагающих организацию нового производства. Некоторые аспекты качества могут быть важны для сферы услуг для разработки нового продукта. Исследование качества для торговли, как правило, нецелесообразно. В вопросах качества могут быть исследованы два аспекта: Причиной многих ошибок и провалов новых проектов стала постановка предприятиями знака равенства между двумя качествами: Потребитель относит все многообразие продукции к ограниченному количеству классов, чаще всего к трем классам: При возникновении потребности покупка совершается в определенном классе товаров.

Границы классов обозначены нечетко, представления разных групп потребителей различаются между собой, но для конкретной целевой группы может быть определен график потребительских предпочтений. Обычно он имеет форму синусоиды: Точки и характеризуются пониженным спросом, так как данный товар не может быть отнесен потребителем к определенному классу с достаточной долей уверенности.

Если воспринимаемое качество товара выше объективного например, объективное находится в середине отрезка - , то уровень сбыта 1 может устраивать предприятие, так как при этом установлена цена для качества , то есть применяется высокая наценка. Определение воспринимаемого качества продукции проводится опросом.

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!